温度是人们直接感知外部世界的方式之一，“温度”也直接关系到企业生命力的延续。员工是龙津最大的财富，关注员工日益变化的需求是龙津持续发展的重要要素，通过创建员工子女入学基金、引入自动售货机、建立员工亲子活动室让员工生活更便利，感受到公司的重视及关怀，通过创建共享工作空间，来打破传统的工作方式，促进跨部门的工作协作，及自由的员工工作交流环境。这些举措都为创建“温度龙津”的企业文化做出了很大贡献。

公司用人的理念也随着时代变迁持续更新，从管控员工转变到赋能员工，从关注员工服从性到关注员工创造性，从要求员工全心为公司及工作岗位付出到帮助员工平衡生活与工作，从工作中获得幸福感与成就感，从把员工绩效作为首要考核指标到把员工持续学习能力和自我发展需求作为最重要的衡量标准，都是龙津成为一家有温度的企业正在做的努力。

一个健康的组织就像人体一样，必须保证血管畅通才能健康。在龙津，健全的沟通机制、通过项目制打破跨部门壁垒、持续完善的管理体系就是让我们的血管畅通的保障。我们通过多维度建立了良好的上下级沟通渠道，让管理者可以直接倾听到基层员工的心声和需求，并且每季度开展建言献策活动，对提出合理化建议的员工即时奖励，并快速落地该建议，通过员工的参与让公司变得更好。

公司通过项目制协同打破跨部门壁垒，让各个部门，各个层级的员工都有机会参与到公司战略级项目的牵头和落地，对于优秀完成项目的团队给予全员奖励，这不但横向打破了不同部门的沟通合作壁垒，也给予了个层级员工领导力，协调力，组织力、沟通能力锻炼的机会，为公司挖掘更多的核心人才。

为了提高组织绩效，公司导入了卓越绩效体系，从大质量范畴全面提升公司的管理意识和管理技能。公司启动了人才激励体系，全面梳理公司的第岗位、职级、任职资格和晋升体系，相应完善了福利薪酬体系，优化了绩效管理体系，让员工更有动力、活力和能力。